2024年12月9日下午，湖南貨友匯供應鏈有限公司在總部株洲市現(xiàn)代綜合物流園召開了2024年11月工作復盤暨12月工作計劃會議。此次會議采用“線上+線下”結合的方式進行。會議的主要目的是總結并分析11月份的工作成果，吸取寶貴經(jīng)驗，保持良好的增長勢頭。同時，會議中討論了如何進一步推進公司平臺化、部門公司化、員工創(chuàng)客化的運營模式，為2025年公司開啟全新的發(fā)展階段做好準備。

一、各部門及項目部工作匯報

會上，各部門及項目部負責人匯報了11月份各項工作任務的完成情況，并對存在的問題進行分析，提出了針對性的改進措施。同時，匯報了12月份的工作計劃，明確了沖刺年度目標的具體實施方案。

二、分管領導工作點評

分管領導對各部門及項目部的工作成果給予了肯定，并從業(yè)務發(fā)展、工作規(guī)劃、客戶服務等多個方面提出了更高的期望。領導們深入剖析了存在的問題，提出了詳細的解決方案，為接下來的工作指明方向。領導們指出當前公司正面臨充滿挑戰(zhàn)和機遇的時期，需要全體員工團結一心，奮發(fā)向前，為了共同的目標努力奮斗。

三、副總經(jīng)理工作指導

副總經(jīng)理謝嬌連明確指出，公司正積極邁向平臺化轉型的關鍵階段，這一戰(zhàn)略調(diào)整旨在靈活應對快速變化的市場需求，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展。我們正從傳統(tǒng)商業(yè)思維模式，逐步過渡到更加開放、協(xié)同的合伙人思維模式。這一轉變不僅要求我們在運營模式上革新，更需要在文化層面上培養(yǎng)具有共建共享、共創(chuàng)未來的合作精神。各部門需緊密配合，加速推進轉型升級的各項舉措，共同推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

四、總經(jīng)理工作指導

總經(jīng)理陳彪在會議中指出，任一環(huán)節(jié)的缺失都有可能導致整體工作的困境，在遇到工作難點時，應反思是否在平常的工作中忽略了某些關鍵步驟，及時復盤和調(diào)整，保障各環(huán)節(jié)順利推進。公司日常運作和項目的運行需要各個部門的緊密配合，鼓勵各部門積極擔當，高效完成既定任務，為年度目標發(fā)起最后的沖刺。同時，陳總提出，年終之際，應加大資金回籠力度，備戰(zhàn)組織架構調(diào)整，推進各部門及項目部向小微合伙模式的轉變。

五、董事長工作指導

董事長劉鐵鵬強調(diào)，把當下事情做好的同時，也要抬頭看趨勢，平臺轉型勢不可擋，公司正加速向平臺化轉型。劉董指出，組織架構調(diào)整應基于全員合伙規(guī)劃，從線上到線下營銷，項目運營和交付，以業(yè)務流程為主線設計，支持員工將知識和能力轉化為收入，提升員工的主動性，釋放團隊生產(chǎn)力，實現(xiàn)人企雙贏。

六、會議圓滿結束

在這個沖刺年度目標的最后階段，全體貨友匯家人們將以此次會議為指引，擼起袖子加油干，全面總結過去，補足短板，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心，投入到工作中去。公司正處于組織結構調(diào)整的關鍵時期，我們將以更加扎實的作風和更加務實的行動，迎接即將到來的改革挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標貢獻自己的力量。

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