1.會議伊始

4月7日下午，湖南物流公司國聯(lián)物流在長沙總部舉行了2022年第一季度工作復盤暨第二季度工作計劃會議。各部門及項目負責人歡聚一堂，總結(jié)過往，展望未來，我們貫徹落實“兩精兩效”的指導精神積極投入物流事業(yè)，做到“精益求精、精耕細作、降本增效、高效運營”！

2.各部門及項目部工作匯報

各部門及項目部負責人分別匯報了部門第一季度工作完成情況，對第一季度工作中存在的問題，認真地作了總結(jié)與反思，并提出了第二季度部門工作計劃及措施。

部分經(jīng)理工作匯報剪影

3.分管領導工作點評

分管領導聽取了大家的匯報后對各部門的工作成績予以肯定，并針對各部門的第二季度工作重點提出了具體要求。希望大家能在接下來的工作中深度思考、分析和梳理如何解決第一季度工作中存在的問題，不折不扣地完成第二季度的工作計劃和第一季度未完成的任務，在今后的工作中，要真正做到以客戶為中心，以數(shù)據(jù)為結(jié)果，以成績?yōu)閷颍_保第二季度工作高質(zhì)量推進。

4.第一季度PK兌現(xiàn)暨第二季度pk啟動

戰(zhàn)爭的號角吹響，戰(zhàn)斗一觸即發(fā)。PK作為公司的企業(yè)文化，在傳承的同時也不斷完善與創(chuàng)新，想要更好地贏得未來的戰(zhàn)爭，必須團結(jié)一致，讓我們團隊的戰(zhàn)斗能力更上一層樓！ 

5.總經(jīng)理王總工作指導

總經(jīng)理王總表示：在當下嚴峻的物流市場環(huán)境下，團隊第一季度的工作成果可圈可點；一、營銷方面，業(yè)務創(chuàng)新有比較好的勢頭，這是全體伙伴齊心協(xié)力的成果；二、運營方面，我們在物流各環(huán)節(jié)的運營中采取了降本增效的有效措施，打破常規(guī)，取得巨大進展；三、在網(wǎng)絡貨運平臺方面，按照當下的進度，成果非常值得期待；四、在物流園建設方面，工作有序推進，主體工程基本完工，非常不容易；五、公司發(fā)展邁入新臺階，有兩個重點指標：1、通過了網(wǎng)絡貨運AAAAA評審，成為湖南首家！2、非常榮幸受邀參與株洲市荷塘區(qū)“一區(qū)兩城”的建設，公司投資打造的株洲市現(xiàn)代綜合物流園被并入國家十四五規(guī)劃，是重點推進的項目！六、沒有完美的個人，只有完美的團隊，雖然我們的第一季度PK結(jié)果與年度目標還有差距，但要堅持一群人、一條心！持續(xù)加強營銷手段創(chuàng)新，打破常規(guī)思路，以銷售為中心，把握潛在的客戶，大力推進平臺加小微的模式，內(nèi)外部合伙制，有所突破；另外兩個工作重點，1、系統(tǒng)升級：全力推進，全員參與，全面融入；2、園區(qū)招商與裝修：招商要有力度，建設要有進度，其他日常的工作要穩(wěn)步推進！

6.董事長劉董工作指導

董事長劉董站在宏觀角度為我們講了以下兩點：一、堅持以客戶為中心；在今年的嚴峻形勢下，我們第一季度業(yè)績雖然增長了，但是利潤沒有達到預期，只有適應社會發(fā)展才會越來越好，反之亦然，只有服務好我們的客戶，才能立穩(wěn)腳跟，我們只有以客戶為中心才能穩(wěn)健發(fā)展，也要向客戶學習管理，向同行學習運營。二、以奮斗者為本，敢打勝仗；市場優(yōu)勝劣汰，我們想要利于不敗之地，就要迎以難而上，勇于拼搏，每個人都要轉(zhuǎn)變，提升，要創(chuàng)造價值，提升價值。相信我們在第一季度的基礎下，第二季度發(fā)展會更好，會成為同行中的優(yōu)秀者。

7.會議圓滿結(jié)束

會議圓滿結(jié)束！全體員工要各盡其責，進一步堅定信心，更要團結(jié)一心，再接再厲，在本職崗位上，不斷把工作向前推進，努力提高業(yè)務水平，確保公司的年度經(jīng)營目標圓滿完成，為公司的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量！

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